多精彩的故事也需要‘時間’去鋪陳……沉下心,慢慢來。不流于表面,向下扎根。”
2024已經(jīng)過半,上半年車市內(nèi)卷,一路狂奔和一地雞毛之下,留在記憶中印象最深刻的,反而是劉德華與一汽奧迪鼓動“慢下來”、正確“浪費”時間的年中講。“生活是場馬拉松,我們卻把它當(dāng)做短跑……當(dāng)’快’讓一切過熱,我們就用長期主義為其降溫”。
人生是一場馬拉松,車市亦然。片面追求內(nèi)卷、單純通過降價等途徑壓榨市場潛力,對于車企來說無疑是飲鴆止渴,對于高端品牌來說更是如此。也正因如此,在不久之前,某車企宣布,接下來將重點關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)扎穩(wěn)打獲取市場。
![率先邁過900萬輛大關(guān)后,一汽奧迪以最強產(chǎn)品續(xù)寫智能化新篇章](http://www.1jiwang.com/uploads/image/2024/0717/22340155920.jpg)
“對于市場來說,這種‘理性回歸’是非常重要的。任何一個市場,僅僅靠打價格戰(zhàn)都是沒辦法走出巨頭的。價格戰(zhàn)短期有效,但長期來看,收益會越來越小。”一位不愿具名的分析人士如此認為。
在他看來,中國車市已經(jīng)進入增換購市場,雖然上半年車市價格戰(zhàn)此起彼伏,但整體消費價格依然是上移的。部分中國品牌在短期內(nèi)通過電氣化和智能化獲得了一席之地,但在產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)等方面,也暴露出一定的問題。中國市場消費群體是多層級的,要滿足不同消費者群體的升級需求,具備深厚資金實力,以及長久品牌和技術(shù)積淀的豪華汽車品牌,未來市場潛力和空間依然巨大。
![率先邁過900萬輛大關(guān)后,一汽奧迪以最強產(chǎn)品續(xù)寫智能化新篇章](http://www.1jiwang.com/uploads/image/2024/0717/22340251Q1.jpg)
事實亦是如此,今年上半年,在豪華車市場整體面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下,一汽奧迪銷量仍達到了30.16萬輛,保持了整體市場份額優(yōu)勢。7月16日,一汽奧迪銷量正式突破900萬大關(guān),彰顯了一汽奧迪在中國豪華汽車市場的領(lǐng)先地位和影響力。
01
車壇常青樹如何孕育?
900萬輛背后,一汽與奧迪合作獲得的巨大成功,其關(guān)鍵就在于在奧迪全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,以“全價值鏈本土化”為核心的一汽奧迪模式,這讓奧迪成為最早在中國開啟本土化進程、也是本土化程度最深的高檔汽車品牌。
1988年5月,在時任大眾汽車集團董事長的哈恩與一汽廠長的耿昭杰推動下,一汽與奧迪簽署“關(guān)于在一汽生產(chǎn)奧迪的技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同”,開始組裝生產(chǎn)奧迪100車型。奧迪100轎車正式進入中國市場。在那個私家車尚未普及的年代,奧迪100以卓越的性能和舒適的乘坐體驗,迅速成為中國本土生產(chǎn)的頂級豪華轎車。
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