時(shí)代財(cái)經(jīng)從騰訊內(nèi)部人士處確認(rèn)，9月27日，騰訊組織與人才發(fā)展部對內(nèi)發(fā)布全員郵件，宣布隨著外部環(huán)境的變化，公司發(fā)展進(jìn)入新的階段，為適應(yīng)新形勢對于人力資源管理的要求，將對《騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度》做出重要更新。
據(jù)上述內(nèi)部人士透露，騰訊的此次調(diào)整首先是在公司內(nèi)部隱藏了職級外顯。其次，做出了職級發(fā)展的調(diào)整，將目標(biāo)職級為8級及以下的職級停留時(shí)間要求從半年延長至1年，與更高職級保持一致。但對于表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工，騰訊放寬了綠色通道的申報(bào)資格，幫助其實(shí)現(xiàn)跨級或破格晉升。職級發(fā)展調(diào)整后，對應(yīng)的薪酬區(qū)間也會(huì)配套調(diào)整。
其三，鼓勵(lì)員工橫向發(fā)展，在管理路徑和專業(yè)路徑兩條發(fā)展道路之間進(jìn)行切換。其中，11級及以下的跨通道/職位發(fā)展，原則上無需額外的評審申請，跨族群或者12級及以上的轉(zhuǎn)通道申請，公司將介入?yún)f(xié)調(diào)簡化流程；其四，嚴(yán)格執(zhí)行職級評審陽光準(zhǔn)則，將職級評估管理與公司的《騰訊陽光行為準(zhǔn)則》打通。
時(shí)代財(cái)經(jīng)就此次調(diào)整及相關(guān)細(xì)節(jié)向騰訊方面進(jìn)行進(jìn)一步了解，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師丁道師看來，這種職級管理體系的變化，本質(zhì)上仍是互聯(lián)網(wǎng)大廠簡化層級，降低成本，提高溝通、運(yùn)營效率的策略體現(xiàn)。
“此前已有多家大廠進(jìn)行過類似的調(diào)整。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)一度變得極為繁復(fù)龐雜。但近年來，面對日益增長的業(yè)務(wù)壓力，大廠不得不重新聚焦于業(yè)務(wù)本身，裁減冗余，并圍繞業(yè)務(wù)需求調(diào)整內(nèi)部管理，減少不必要的內(nèi)部消耗和形式主義，以提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和市場適應(yīng)性。”丁道師說。
近年來，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠進(jìn)行了職級管理體系的調(diào)整，其薪酬和職級正在變得越來越隱蔽。
以取消職級外顯為例，阿里巴巴（BABA.NYSE，09988.HK）就曾在2020年取消了內(nèi)部系統(tǒng)專家向“P”序列的職級顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團(tuán)部門。
而字節(jié)跳動(dòng)，更是自創(chuàng)立起就采取措施淡化階級概念，內(nèi)部不顯示職級，同事之間互稱同學(xué)，以此打造更平等的溝通協(xié)作氛圍。
在丁道師看來，這樣可以減少內(nèi)部員工對職級的過度關(guān)注和攀比，讓員工不再被“職級對等”之類的官僚陋習(xí)和形式主義捆住手腳，塑造更平等的職場文化。
另據(jù)報(bào)道，騰訊內(nèi)部此前已經(jīng)有不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行試點(diǎn)。此前，組織架構(gòu)中管理者，一般直接顯示管理職級，經(jīng)過調(diào)整后，管理者不再顯示職級，而是稱呼為“相應(yīng)組織或業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人”。
過去一年時(shí)間里，為適應(yīng)新的發(fā)展需要，各家互聯(lián)網(wǎng)大廠仍在積極調(diào)整職級管理體系，并呈現(xiàn)出削去專業(yè)晉升路線的共性。
比如小紅書。據(jù)報(bào)道，8月16日，小紅書也曾發(fā)布全員信宣布調(diào)整組織職級管理體系，即日起將不再設(shè)置被視為專家方向發(fā)展路徑的R序列，并簡化管理層級，對各級管理者采取任命制。同時(shí)，小紅書員工的薪酬將更直接地和工作難度掛鉤，獎(jiǎng)金則和工作成果掛鉤。
又比如淘天集團(tuán)和快手。去年7月，淘天集團(tuán)也同樣取消P序列的存在，改為14-28級，對應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級對應(yīng)一個(gè)P級；同時(shí)，原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎(jiǎng)金。
一個(gè)月后，2023年8月，快手（01024.HK）也發(fā)布了全員信，對推行4年多的職級體系進(jìn)行調(diào)整，將專業(yè)類的“K”序列和管理類的“M”序列合并，命名為“E”，職級總數(shù)也從 14 檔變?yōu)?10 檔。快手對管理者的要求也因此提升，想要晉升的員工專業(yè)和管理不能“偏科”。
在丁道師看來，騰訊鼓勵(lì)員工跨通道橫向發(fā)展，應(yīng)被視為一種“活水計(jì)劃”的延伸或升級。“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩的當(dāng)下，員工的晉升速度勢必受到影響。鼓勵(lì)橫向發(fā)展的策略不僅為員工提供成長的更多可能性，也能更好的保留住企業(yè)內(nèi)部的人才。”